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外商的無情 我有相當深的體會。

2010 年我曾經在台灣一間相當純血的外商工作,在那裡我第一次見到什麼叫靠績效砍人,而且毫不留情。
相較之下,台灣企業的老闆太談感情,資遣這種事常常不照規矩來,才會糾紛一堆。

很多台灣人嚮往純血外商,但接到 PIP 時外商這種鐵血做法,就不一定是每個人能接受的了。
尤其是我們成長的背景和教育環境十分台灣化。

通常在別人問我是不是外商真的比較好或外商文化真的比較棒時,這個答案往往是肯定多於否定,只是這個「好」是要拿些代價來換的。

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Yashi Yang 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

最近都沒有好好寫文章,有空就跑去玩抱石 (bouldering),分享一下它教我的三件事:
看別人爬都很簡單,自己上了岩點才曉得難在哪 ── 換位思考前別太快批判別人。
Do not fast and superficially judge before you are in one's shoes.
每一條難題路線都有一兩個關鍵點,解決那個關鍵點往往就解決整路線。但別高興太早,因為你離完攀可能還很遠 ── 掌握並控制關鍵成功因素不代表真的能成功,更重要的是耐力和堅持。
Endurance and insistence are the mere essential things of key successful factors.
難題路線有很多種,爬最適合自己的路線成功率最高,定線難度不會決定一切 ── 別人的問題對你而言可能不是問題,不要劃地自限。
Problem is resolved by appropriate talent, do not be limited by predicament before you are in. 
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Yashi Yang 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

「為何留在台灣?」我很常被問的問題。

剛好這次 Peter 找我分享的主題也跟這個有關。
不過這個問題很切身,我留在台灣的理由不一定適合別人,所以內容主要在到底對我而言,選擇這兩個字代表的是什麼、怎麼做評估以及風險管理。

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Yashi Yang 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

給新鮮人的分享,對我來說一向是不容易的事,畢竟以往面對的客群跟輔導對象都是對於工作有了一定經驗及看法的人。

其實這場分享做得並不好,內容不夠貼近學生,難以激起學生的共嗚。在分享會後繼續討論的基本上都是有一定工作經驗的人。會場30個人有快一半是學生,可想而知,死氣沉沉......

My plus 在做訪談時,我就已經感覺到相同的瓶頸,四月以來這麼長時間卻沒做任何的改善,這是我自己該好好檢討跟思考的地方。

最近在工作上遇到的很多體驗讓自己了解到:堅持一個正確的價值是對的,但學會兼容並蓄絕對是讓職場生涯走得更長更遠的一個方法。

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