生活的希格斯實驗室 (已移站)

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解決職涯上的瓶頸 是主管身負的一項重任。
能夠協助成員渡過他們在團隊中的瓶頸是留才工作中一個挺重要的環節。

通常成員遇到職涯中的瓶頸時並不會第一時間找主管討論，因為職涯中的瓶頸比較像是人生中的問題，而不是單純工作上的困難。就像人生遇到解決不了的瓶頸時，往往只能選擇另一條路走，遇到職涯上的瓶頸時也會如此。

因此主管掌握成員面談的時機，並以良好的技巧引導、激勵成員在職涯上持續發展，就是育才留才的要素。

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說話和聽話 是一種能力，能說出讓人聽懂的話和聽懂別人說的話是一種超能力。

上次的 Rule Maker 中稍微提到過一些日常實踐和溝通上的重點，類似這樣的常規性工作對外是一種跨部門的組織溝通、對公司是一種團隊領導及合作活動；對內則是一種部門共識建立、對個人則是一種輔導和訓練的方式。

對一個主管而言，輔導部屬的學習和發展是一件極為重要的事，然而很多主管嘴上說提升部屬很重要，但實際上卻是一點都不重視。這其中可能有利益糾葛，亦或是心理障礙。

輔導部屬與面談這件事上存在著一體兩面的事 ── 選才哲學和實作技巧。因此這個主題得分兩個面向來討論，Rule Maker 一直都本著「先問為什麼」的原則，同樣在這件事上也得先曉得為什麼一個主管會覺得某個部屬是該被輔導並往特定方向去發展。第二篇再來談實作的部份。

我在接手這個團隊時，發現在這個團隊或組織的成員十年來幾乎沒有接受任何發展計劃。

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不食人間煙火 很可能中階或初階管理層最常對 C-level 產生的批評。

雖然在上一篇中談到團建，但一間公司不可能裡面是數個小團體各自搞團結，卻沒有公司一致性的認同。若是有這種狀況，將是對整個組織效能的一大致命傷。

這種批評最大的原因來自於管理斷層；不只是在中階對高階，也會發生在基層對管理層；其來有自，而非眾口鑠金、空口白話。有組織就有階級，有階級就會有斷層，重點是在怎麼把斷層縮小再縮小。

我一向認為：策略規劃、展開管理、實踐控制，這整個流程對公司目標的實現成果有著舉足輕重的影響。
如果這流程中間有著太大的斷層，公司目標是不可能實現了。因此在團隊建立的過程中，解決階級衝突和管理斷層是很重要的功課。

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中美貿易戰 應該還會再談下去，但是我想大局上暫時會造成衝擊，因此投資策略轉以空單為主。

資料基礎以到 5/10 交易日為主，佐以 5/13 的收盤狀況做為參考。
這次策略為 2006 多單、2023 & 2351 空單，最後預期二十天的戰局十天打完收三萬，效率高於預期很多。

小記：中美貿易戰的消息無論好壞，暫時都比較沒那麼大變化，這場戰局就比較照預期的走。主力部隊完成預期攻勢，達成目的後不搶功躁進、乖乖收兵。10 天做完預期 20 天左右的走勢是快很多，應該是整個大局偏壞幫我推了一把。輔助部隊的作為不大，一賺一賠不過總和還是略有小成，都在預測中沒有給我太難看。

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換了這份工作 一轉眼也一年半了。
這個職務比我想像的還勞心勞力，更是佔掉我許多時間。以前有時間投資，每天花一個半小時聽英文演講和看文章，甚至還可以有多的時間再看上一個多小時的書或思考下一篇文章怎麼寫。

但是這一年半以來，我幾乎沒做過上述這些事，每天把自己埋在工作中。在上次的分享會中曾經提過，從 2010 年底回任仁寶，就有足足兩年過著下班睡覺、睡醒上班、假日 con-call，工作就是生活的日子。轉換職涯要付出代價的，我十分清楚自己的選擇。

有個故事是這樣的：

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剛發完文章 從沙發上起身時不小心絆了一跤，動作顯得有些狼狽。

我在心裡提醒自己：老了老了，都快40了。

40 歲是什麼概念？
一般 40 歲被歸納為中年。
高曉松曾談過他對「四十不惑」的理解：「沒到40歲的時候，以為『四十不惑』的意思是到了40歲就想明白了，之前不懂的就能懂了。等到了40歲後，發現『不惑』的意思是你不明白的事都不想明白了。」

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Rule Maker 這一系列的文章是我想試著把這幾年來架構並實踐一個團隊甚至部門目標的經驗，慢慢在各項題目上有系統地理出頭續，順便也在這之間反覆去思量自己到底做的正不正確。

當主管、甚至經營一個團隊或部門不永遠都是一個很愉快的經驗，極端一點說，其中十之八九都在挑戰自己的臨界點，無論是抗壓力、持續力、創造性或實踐力。挑戰總是來自於身邊的框架或規則，你幾乎無法挑戰它們，而為了進步去挑戰它們的結果往往是弄得遍體鱗傷。

但是如果你不滿意週遭的條件、無法認同別人所立下的規矩，那麼就在框架下打出一片成績，得到別人的認同，然後由自己來制定規則。我總是告訴同事，如果有問題就要提出來，無論別人對它有多麼理所當然。提出來，它有機會被改變；不提出來，它就永遠是那樣了。
所以我把這系列文章叫 Rule Maker。

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最近都沒有好好寫文章，有空就跑去玩抱石 (bouldering)，分享一下它教我的三件事：

看別人爬都很簡單，自己上了岩點才曉得難在哪 ──換位思考前別太快批判別人。
Do not fast and superficially judge before you are in one's shoes.
每一條難題路線都有一兩個關鍵點，解決那個關鍵點往往就解決整路線。但別高興太早，因為你離完攀可能還很遠 ── 掌握並控制關鍵成功因素不代表真的能成功，更重要的是耐力和堅持。
Endurance and insistence are the mere essential things of key successful factors.

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「為何留在台灣？」是我很常被問的問題。

剛好這次 Peter 找我分享的主題也跟這個有關。
不過這個問題很切身，我留在台灣的理由不一定適合別人，所以內容主要在到底對我而言，選擇這兩個字代表的是什麼、怎麼做評估以及風險管理。

時間頗為充裕的條件下；上次 Peter 只給了我兩週的時間；本來先完了一次稿子，反覆嘗試還是覺得達不到想要的效果，最後還是走老路，用講師的方式呈現。

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