說話和聽話 是一種能力,能說出讓人聽懂的話和聽懂別人說的話是一種超能力。

上次的 Rule Maker 中稍微提到過一些日常實踐和溝通上的重點,類似這樣的常規性工作對外是一種跨部門的組織溝通、對公司是一種團隊領導及合作活動;對內則是一種部門共識建立、對個人則是一種輔導和訓練的方式。

對一個主管而言,輔導部屬的學習和發展是一件極為重要的事,然而很多主管嘴上說提升部屬很重要,但實際上卻是一點都不重視。這其中可能有利益糾葛,亦或是心理障礙。

文章標籤

Yashi Yang 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()