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不食人間煙火 很可能中階或初階管理層最常對 C-level 產生的批評。

雖然在上一篇中談到團建,但一間公司不可能裡面是數個小團體各自搞團結,卻沒有公司一致性的認同。若是有這種狀況,將是對整個組織效能的一大致命傷。

這種批評最大的原因來自於管理斷層;不只是在中階對高階,也會發生在基層對管理層;其來有自,而非眾口鑠金、空口白話。有組織就有階級,有階級就會有斷層,重點是在怎麼把斷層縮小再縮小。

我一向認為:策略規劃、展開管理、實踐控制,這整個流程對公司目標的實現成果有著舉足輕重的影響。
如果這流程中間有著太大的斷層,公司目標是不可能實現了。因此在團隊建立的過程中,解決階級衝突和管理斷層是很重要的功課。

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中美貿易戰 應該還會再談下去,但是我想大局上暫時會造成衝擊,因此投資策略轉以空單為主。

資料基礎以到 5/10 交易日為主,佐以 5/13 的收盤狀況做為參考。
這次策略為 2006 多單、2023 & 2351 空單,最後預期二十天的戰局十天打完收三萬,效率高於預期很多。

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換了這份工作 一轉眼也一年半了。
這個職務比我想像的還勞心勞力,更是佔掉我許多時間。以前有時間投資,每天花一個半小時聽英文演講和看文章,甚至還可以有多的時間再看上一個多小時的書或思考下一篇文章怎麼寫。

但是這一年半以來,我幾乎沒做過上述這些事,每天把自己埋在工作中。在上次的分享會中曾經提過,從 2010 年底回任仁寶,就有足足兩年過著下班睡覺、睡醒上班、假日 con-call,工作就是生活的日子。轉換職涯要付出代價的,我十分清楚自己的選擇。

有個故事是這樣的:
巴菲特有個好朋友叫蒙格,他是個律師,年輕時的夢想是賺很多錢。於是蒙格拿出客戶名單,想從中找出最有價值的客戶,試著從他們身上賺更多錢。
最後蒙格發現,最有價值的客戶就是自己,雖然現在自己還沒有錢,但是如果多為自己服務,有一天一定能比名單上這些客戶都來得成功。於是蒙格每天花一到兩小時在自己身上,讓自己學會投資。

每次看波克夏的股東會,巴菲特旁邊都會有一個老傢伙,這人就是蒙格。

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